【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源實訓頻道小編為人力資源實訓學員整理了“人力資源實訓人力資源規(guī)劃復習:無領(lǐng)導小組討論的實施流程”的復習資料，主要講人力資源實訓招聘與培訓復習資料，供考生復習備考之用，詳見下文。

　　編輯推薦:各省市2016年下半年人力資源管理師成績查詢?nèi)肟?/a>

　　無領(lǐng)導小組討論的實施流程及題目設(shè)計流程(環(huán)球網(wǎng)校人力資源實訓頻道為您提供無領(lǐng)導小組討論的實施流程)

　　一、前期準備

　　(一) 編制討論題目

　　(二) 設(shè)計評分表

　　1、 應(yīng)從崗位分析中提取特定的評價指標。

　　2、 評價指標不能太多、太復雜，通常應(yīng)將評價指標控制在10個以內(nèi)。

　　3、 確定各能力指標在整個能力指標中的權(quán)重以及其所占分數(shù)，然后根據(jù)優(yōu)良中差四等級分配分值。

　　(三) 編制計時表

　　計時表主要是用于控制整個討論時間及記錄各被評價者發(fā)言次數(shù)和時間，無領(lǐng)導小組討論如果被測評者人員為7人左右，討論時間一般控制在一個半小時以內(nèi)。

　　(四) 對教官的培訓

　　深入了解無領(lǐng)導小組討論的方式、評分方法等，必要時還要進行模擬評分練習。

　　(五) 選定場地

　　無領(lǐng)導小組討論的考場環(huán)境要滿足安靜、寬敞、明亮等條件?？紙霾贾谜w要求得體莊重、樸素大方，不能讓人產(chǎn)生壓力感。

　　(六) 確定討論小組

　　討論小級的人數(shù)一般為6-9人。

　　二、具體實施階段

　　(一)宣讀指導語

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：人力資源實訓實操招聘與培訓復習:無領(lǐng)導小組討論的實施流程之外的更多人力資源管理師相關(guān)模擬試題，請關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道，除此之外，在環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。

　　編輯推薦：

　　2017年上半年人力資源管理師考試時間預(yù)計:5月21日

　　2017年上半年各地人力資源管理師報名時間

　　人力資源管理師頻道首頁|環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師考試論壇

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源實訓頻道小編為人力資源實訓學員整理了“人力資源實訓人力資源規(guī)劃復習:無領(lǐng)導小組討論的實施流程”的復習資料，主要講人力資源實訓招聘與培訓復習資料，供考生復習備考之用，詳見下文。

　　編輯推薦:各省市2016年下半年人力資源管理師成績查詢?nèi)肟?/a>

　　(二)討論階段(環(huán)球網(wǎng)校人力資源實訓頻道為您提供無領(lǐng)導小組討論的實施流程)

　　在被評價者進入討論會場的同時，考官的觀察也就開始了。

　　評分者的觀察要點包括：

　　1、 發(fā)言內(nèi)容

　　2、 發(fā)言的形式和特點

　　3、 發(fā)言的影響

　　三、評價與總結(jié)

　　1、 參與程度

　　2、 影響力

　　3、 決策程序

　　4、 任務(wù)完成情況

　　5、 團隊氛圍和成員共鳴感

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：人力資源實訓實操招聘與培訓復習:無領(lǐng)導小組討論的實施流程之外的更多人力資源管理師相關(guān)模擬試題，請關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道，除此之外，在環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。

　　編輯推薦：

　　2017年上半年人力資源管理師考試時間預(yù)計:5月21日

　　2017年上半年各地人力資源管理師報名時間

　　人力資源管理師頻道首頁|環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師考試論壇