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　　崗位職務(wù)分析的目的，從培訓的角度看，就是更好的提高培訓的針對性和有效性。為此，在制定培訓方案時，應(yīng)提高崗位職務(wù)檔案的使用能力與技巧，把握好分析報告中與培訓相關(guān)因素，切中要害，抓住重點，確保培訓內(nèi)容與崗位能力需求提升的有效對接。(環(huán)球網(wǎng)校提供2017年企業(yè)培訓師知識點輔導)

　　將崗位工作內(nèi)容與知識技能點要求細化，最好能列表分析

　　將崗位現(xiàn)有員工工作業(yè)績進行詳盡分析，找出員工能力差異程度與差異的能力類型(如不想干和不會干等)。

　　培訓方案制定過程中，實施前，要進行必要的論證

　　建立培訓方案的動態(tài)調(diào)整機制，體現(xiàn)方案內(nèi)容的與時俱進，確保培訓方案質(zhì)量。

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示:www.edu24ol.com/web_news/html/2017-6/14985500426014.html之外的更多企業(yè)培訓師相關(guān)考試動態(tài)，請關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校企業(yè)培訓師頻道。環(huán)球網(wǎng)校企業(yè)培訓師頻道為您提供考試動態(tài)、復(fù)習資料、考試真題、備考經(jīng)驗。在環(huán)球網(wǎng)校企業(yè)培訓師論壇，將有更多企業(yè)培訓師考友與您一起備考。

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