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高頻考點：項目成本管理

成本估算的輸出是成本預(yù)算的輸入，成本預(yù)算的輸出是成本管理的基線。

一、 項目成本失控的原因

1.對工程項目認(rèn)識不足

2.組織制度不健全

3.方法問題(報表、技術(shù)、工具等)

4.技術(shù)的制約

二、 項目成本的類型

1.可變成本：即變動成本。會隨著生產(chǎn)量、工作量或時間而變的陳本為可變成本。

2.固定成本：不隨生產(chǎn)量、工作量或時間的變化而變化的非重復(fù)成本。

3.直接成本：直接可以歸屬于項目工作的成本。如項目團隊的差旅費、工資、項目使用的物料及設(shè)備使用費等。

4.間接成本：來自一般管理費用科目或幾個項目共同擔(dān)負(fù)的項目成本所分?jǐn)偨o本項目的費用。如稅金、額外福利和保衛(wèi)費等。

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