人力資源管理師考試計算模擬題(六)
二、 計算題
l、亞飛皮鞋廠在工廠的生產經營中曾出現了三個問題。第一,每年生產的皮鞋有2%由于質量太差而被退貨;第二,車間生產作業(yè)環(huán)境管理不好,如車間地上的釘子可能會傷到員工;第三,可避免的事故發(fā)生率高于行業(yè)平均水平。
為消除這些問題,廠部對管理人員進行了如下培訓:(1)開展與質量問題、員工不良工作習慣有關的績效管理和人際關系技能培訓;(2)如何表彰績效有提高的員工。一線主管人員、輪班監(jiān)督人員和工廠經理層共40人參加了由公司培訓教師主講的為期2周的培訓課程。培訓在工廠附近的一家酒店內進行。培訓項目是從一家咨詢機構引進的,其中包括了錄像資料和專用教材。而且,該項目的指導者是一名培訓老師。有關資料如表1和表2所示。
表1 培訓費用
支出項目 金額(元)
項目購買費用 8000
材料費 2000
受訓者工資和福利(根據離崗時間計算) 16000
教師課時費及補貼 3500
培訓教室和視聽設備租賃費 1200
培訓管理費 2400
餐費 800
表2 培訓前后生產管理狀況對比
經營結果 衡量指標 培訓前情況 培訓后情況 差異(+或一) 以貨幣計算
質量 退貨率 2%的退貨率 1%的退貨率 降低1% 每年節(jié)省120000元
每年4000雙皮鞋 每年2000雙皮鞋 減少2000雙皮鞋
環(huán)境衛(wèi)生 用24項內容清單進行檢查 12處不合格
(平均) 4處不合格(平均) 減少8處不合格 無法用貨幣表示
可避免事故 事故數量 每年20次 每年10次 減少10次 每年節(jié)省60000元
直接成本 每年120000元 每年60000元 每年減少60000元
請根據本案例計算出:
(1) 總的培訓成本和每個受訓者的成本。 2本培訓項目的成本效益比率。
2、某員工每月交納社會保險和住房公積金,養(yǎng)老保險企業(yè)繳納19%,個人繳納7%;醫(yī)療保險企業(yè)繳納10%,個人繳納2%+3元;失業(yè)保險企業(yè)繳納1.5%,個人繳納0.5%;工傷保險企業(yè)繳納0.4%;住房公積金企業(yè)和個人各繳納8%。該員工工資為4000元。
請計算出企業(yè)為該員工繳納的“四險一金”費用,以及該員工個人的實發(fā)工資額。
1、計算方法如下:
(1)總的培訓成本=培訓直接成本+培訓間接成本
直接成本=教師課時費及補貼+材料費+培訓教室和視聽設備租賃費+餐費
=3500+2000+1200+800=7500(元)
間接成本=培訓管理費+項目購買費用+受訓者工資和福利
=2400+8000+16000=26400 (元)
培訓總成本=26400+7500=33900 (元) (6分)
每個受訓者成本=33900元/40人=847.5元 (4分)
(2)成本效益比率=回報 / 投資=經營結果 / 培訓成本
=(120000+60000)/33900=5.3 (5分)
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