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【2022年二級(jí)人力資源管理師《專業(yè)技能》備考練習(xí)題匯總】

1.背景綜述：

A 公司是一家由40多年歷史的大型國(guó)有制造企業(yè)與外資合資組建的生產(chǎn)家電產(chǎn)品的公司，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品屬于市場(chǎng)高度競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品。公司成立之初，憑借合資引進(jìn)的新產(chǎn)品、新設(shè)備、新技術(shù)，很快占領(lǐng)市場(chǎng)，步入迅猛發(fā)展并獲得高額利潤(rùn)。在產(chǎn)品、市場(chǎng)迅猛發(fā)展的同時(shí)，公司不忘內(nèi)部制度的建設(shè)，經(jīng)過(guò)10年拼搏，終于站穩(wěn)市場(chǎng)。但由于公司發(fā)展過(guò)快，又處于競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，公司內(nèi)部許多管理制度仍出現(xiàn)了與公司現(xiàn)狀不適應(yīng)的現(xiàn)象。其中，員工的薪酬制度就無(wú)法適應(yīng)公司目前所處的環(huán)境，無(wú)法真正起到有效的吸引人、激勵(lì)人和保留人的作用。

A公司有3000多名從業(yè)人員，其中生產(chǎn)體系從業(yè)人員2250人，占公司總從業(yè)人員的75%。由于A公司采取的是流水作業(yè)的生產(chǎn)方式，前道工序質(zhì)量是后道工序質(zhì)量的保證，為此，A公司要求不同車間與不同流水線之間的生產(chǎn)員工，樹(shù)立緊密合作的作業(yè)意識(shí)，在生產(chǎn)一線推行崗位等級(jí)工資制度。該制度為公司5年前處于高速發(fā)展、價(jià)格壟斷時(shí)期制定。采取按生產(chǎn)作業(yè)員工、生產(chǎn)小組長(zhǎng)、生產(chǎn)大組長(zhǎng)、車間領(lǐng)班、車間主任區(qū)分的五個(gè)等級(jí)制的崗位等級(jí)工資制。因流水作業(yè)的速度較快，為了保證流水作業(yè)的質(zhì)量，公司希望吸引并留住生產(chǎn)一線上的年輕員工，因此，凡在同一條流水線上作業(yè)的員工其基本工資部分基本上都是一樣的，獎(jiǎng)金則與公司當(dāng)月總產(chǎn)量掛鉤，產(chǎn)量越高，獎(jiǎng)金越高。另公司技術(shù)體系的科技人員、管理體系的管理人員執(zhí)行的是職務(wù)等級(jí)工資制度，為吸引高學(xué)歷人才、留住公司關(guān)鍵人才，工資級(jí)差一般為4-5倍。獎(jiǎng)金的考核分配方法與生產(chǎn)一線相同，即也是與公司每月產(chǎn)量掛鉤。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的背景下，A公司為爭(zhēng)奪市場(chǎng)，采取低價(jià)銷售策略，為此，公司產(chǎn)量逐月上升，員工的獎(jiǎng)金逐月攀升。人工成本占產(chǎn)品總成本的比例越來(lái)越高。公司負(fù)擔(dān)越來(lái)越重，而員工卻抱怨公司工資分配制度不合理，公司內(nèi)部開(kāi)始出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)，年輕科技人員離職率有所上升。

分析要求：面對(duì)現(xiàn)狀，A公司擬改進(jìn)公司薪酬方案。你認(rèn)為A公司目前的薪酬管理存在那些問(wèn)題?可從那幾個(gè)方面著手改進(jìn)?

答題要點(diǎn)：

1)簡(jiǎn)述企業(yè)進(jìn)行有效薪酬管理應(yīng)遵循的原則 (4分)

A.對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原則 B. 對(duì)內(nèi)具有公正性原則

C.對(duì)員工具有激勵(lì)性原則 D. 薪酬成本控制原則

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