房地產(chǎn)營銷組織管理復(fù)習(xí)指導(dǎo)(一)
一、建立專業(yè)化的營銷系統(tǒng)
為充分的發(fā)揮本案的品牌優(yōu)勢,進一步完善本案在市場調(diào)研、銷售策劃、品牌營銷推廣、物業(yè)管理等方面工作,按照統(tǒng)一的工作和經(jīng)營流程對項目進行制度化、系統(tǒng)化經(jīng)營管理。
1、銷售組織管理流程。
2、銷售環(huán)節(jié)執(zhí)行流程圖。
流程一:接聽電話
1)基本動作
接聽電話必須態(tài)度和藹,語言親切。
銷售人員應(yīng)揚長避短,在回答中將產(chǎn)品的賣點巧妙地融入 。
在與客戶交談中,設(shè)方取得我們想要的信息。
最好的做法是,直接約請客戶來到現(xiàn)場看房。
馬上將所得到的信息記錄到客戶的來電表上。
2)注意事項
銷售人員正式進場后,應(yīng)進行系統(tǒng)的培訓(xùn),統(tǒng)一說詞。
廣告發(fā)布前,應(yīng)事先了廣告內(nèi)容,仔細研究和認真應(yīng)對客戶可能會問的問題。
廣告發(fā)布當天,來電量特別多,時間更是珍貴,接聽電話不宜過長。
接聽電話時,盡量由被動回答轉(zhuǎn)為主動介紹、主動提問。
約請客戶應(yīng)明確具體的時間和地點。
應(yīng)將客戶的來電信息及時的整理歸納,與銷售策劃主管充分的交流。
流程二:迎接客戶
1)基本動作
客戶進門,每一個看見的銷售人員都應(yīng)主動招呼。
銷售人員立即上前,熱情接待。
通過隨口招呼,區(qū)別客戶的真假,了解所來的區(qū)域和接受的媒體。
2)注意事項
銷售人員應(yīng)儀表端正,態(tài)度親切。
如果不是真正的客戶,也應(yīng)注意現(xiàn)場整潔和個人儀表以隨給客戶良好的印象。
生意不在情誼上。
流程三:介紹產(chǎn)品
1)基本動作
交換名片,相互介紹,了解客戶的個人情況。
按照銷售現(xiàn)場已經(jīng)規(guī)劃好的銷售線路,配合銷售道具,自然而有重點地介紹產(chǎn)品。
2)注意事項
此時側(cè)重強調(diào)本案的整體的優(yōu)勢。
將自己的熱忱與誠懇推銷給客戶,努力的與其建立相互信任的關(guān)系。
通過交談?wù)_把握客戶的真實需要,并依次瞬時制定應(yīng)對的策略。
當客戶超過一個人時,注意區(qū)分其中的決策者,把握他們相互間關(guān)系。
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