2024年高級會計(jì)實(shí)務(wù)案例每日一練(4月19日)
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【案例分析題】
甲公司是一家區(qū)域性水泥生產(chǎn)龍頭企業(yè),業(yè)務(wù)主要集中在華東和華北地區(qū),在深圳證券交易所主板上市。乙公司是一家面向華南和華中地區(qū)的民營獨(dú)資非上市水泥生產(chǎn)企業(yè),由于受技術(shù)和管理水平的制約,發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。2023年初,甲公司擬并購乙公司全部股權(quán)并取得經(jīng)營控制權(quán),乙公司成為甲公司的全資子公司。有關(guān)資料如下:
(1)并購背景。近年來,面對不確定性日益增加的外部環(huán)境,政府部門注重宏觀政策跨周期調(diào)節(jié),不斷加大基礎(chǔ)設(shè)施投資力度。甲公司為鞏固戰(zhàn)略地位,進(jìn)軍全國市場,增強(qiáng)議價(jià)能力,鞏固成本優(yōu)勢,經(jīng)與乙公司協(xié)商,擬以定向增發(fā)方式發(fā)行股份,購買乙公司100%股權(quán)。通過此次并購,甲公司將成為國內(nèi)頭部的水泥生產(chǎn)企業(yè),銷售市場將進(jìn)一步擴(kuò)大。
(2)價(jià)值評估。甲公司聘請某專業(yè)評估機(jī)構(gòu),以2022年12月31日為評估基準(zhǔn)日,分別采用市場法和收益法對乙公司價(jià)值進(jìn)行評估。
①市場法。評估機(jī)構(gòu)選擇近一年行業(yè)內(nèi)A、B、C三家公司實(shí)施的類似并購作為可比交易,按三家公司的賬面價(jià)值倍數(shù)平均值和支付價(jià)格收益比平均值作為計(jì)算乘數(shù),并將上述兩項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重均設(shè)定為50%,據(jù)此評估乙公司價(jià)值。乙公司2022年末凈資產(chǎn)為260億元,2022年全年凈利潤28億元??杀冉灰紫嚓P(guān)數(shù)據(jù)如下表所示。
可比交易情況表
單位:億元
并購日期 | 并購案 | 并購價(jià)格 | 被并購公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) | |
2021年末凈資產(chǎn) | 2021年度凈利潤 | |||
2022年7月20日 | A公司并購案 | 342 | 180 | 19 |
2022年10月25日 | B公司并購案 | 319 | 145 | 14.5 |
2022年11月23日 | C公司并購案 | 410 | 200 | 20.5 |
②收益法。在預(yù)測乙公司未來自由現(xiàn)金流量和確定折現(xiàn)率的基礎(chǔ)上,評估機(jī)構(gòu)評估乙公司價(jià)值為530億元。
③確定并購價(jià)。甲公司認(rèn)為水泥產(chǎn)品存在周期性價(jià)格波動,乙公司近年來的利潤波動幅度比較大,會導(dǎo)致收益法評估結(jié)果的可靠性稍遜于市場法。因此,基于評估機(jī)構(gòu)評估結(jié)果,甲公司將市場法和收益法估值分別賦權(quán)60%和40%。以賦權(quán)計(jì)算結(jié)果作為并購定價(jià)依據(jù)。經(jīng)過多輪談判,交易雙方擬以甲公司的上述定價(jià)作為并購交易支付對價(jià)(最終收購定價(jià))。
(3)并購整合方案。交易完成后,甲公司發(fā)展戰(zhàn)略保持不變,擬采取如下整合措施:
①提升乙公司產(chǎn)能利用效率,計(jì)劃將甲公司已運(yùn)作多年的“水泥生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)”引入乙公司。
②整合行政管理部門,重新梳理崗位需求,進(jìn)行人員定崗,減少崗位重復(fù)設(shè)置,從整體上節(jié)約人力成本,提升管理效率。
③按照市場和產(chǎn)品線重新劃分甲公司和乙公司的定位,募集專項(xiàng)資金在甲公司新建高標(biāo)號水泥生產(chǎn)線,在乙公司新建智能化數(shù)字工廠。
假定不考慮其他因素。
要求:
1.根據(jù)資料(1),從并購雙方法人地位的變化情況、并購交易的方式分別指出甲公司并購乙公司的并購類型。
2.根據(jù)資料(1),說明甲公司并購乙公司經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)的具體方面。
3.根據(jù)資料(2),分別計(jì)算市場法下乙公司的評估價(jià)值和并購雙方最終確定的收購定價(jià)。
4.根據(jù)資料(3),逐項(xiàng)指出甲公司并購后整合工作的具體類型。
【正確答案】
1.①從并購后雙方法人地位的變化情況看,甲公司并購乙公司屬于控股合并。
②從并購的交易方式看,甲公司并購乙公司屬于協(xié)議收購。
2.規(guī)模經(jīng)濟(jì)(橫向一體化)、獲取市場力或壟斷權(quán)、資源互補(bǔ)。
3.賬面價(jià)值倍數(shù)平均值=(342/180+319/145+410/200)/3=2.05
支付價(jià)格/收益比平均值=(342/19+319/14.5+410/20.5)/3=20
市場法下乙公司的評估價(jià)值=2.05×260×50%+20×28×50%=546.5(億元)
并購雙方最終確定的收購定價(jià)=546.5×60%+530×40%=539.9(億元)
4.①管理整合。
②人力資源整合。
③戰(zhàn)略整合。
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