31、關(guān)于規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對過程的概述，不正確的是( )。

A. 如果選定的策略并不完全有效，需要制定應(yīng)急計劃，識別采取風(fēng)險應(yīng)對措施后仍然存在的未被完全消除的次生風(fēng)險

B. 風(fēng)險應(yīng)對方案可以用結(jié)構(gòu)化的決策技術(shù)來選擇最適當(dāng)?shù)膽?yīng)對策略，為每個風(fēng)險選擇最可能有效的策略或策略組合

C. 對于大型或復(fù)雜的項目，可能需要以數(shù)學(xué)優(yōu)化模型或?qū)嶋H方案分析為基礎(chǔ)，進(jìn)行備選風(fēng)險應(yīng)對策略經(jīng)濟(jì)分析

D. 風(fēng)險應(yīng)對方案應(yīng)在當(dāng)前項目背景下現(xiàn)實(shí)可行，獲得全體干系人同意，并由一名責(zé)任人具體負(fù)責(zé)

【答案】B

【解析】風(fēng)險應(yīng)對方案應(yīng)該與風(fēng)險的重要性相匹配，并且能夠經(jīng)濟(jì)有效地應(yīng)對挑戰(zhàn)，同時在當(dāng)前項目背景下現(xiàn)實(shí)可行，獲得全體干系人的同意，并由一名責(zé)任人具體負(fù)責(zé)。往往需要從幾套可選方案中選出最優(yōu)的風(fēng)險應(yīng)對方案，為每個風(fēng)險選擇最可能有效的策略或策略組合。可用結(jié)構(gòu)化的決策技術(shù)來選擇最適當(dāng)?shù)膽?yīng)對策略;對于大型或復(fù)雜項目，可能需要以數(shù)學(xué)優(yōu)化模型或?qū)嶋H方案分析為基礎(chǔ)，進(jìn)行備選風(fēng)險應(yīng)對策略經(jīng)濟(jì)分析。

要為實(shí)施商定的風(fēng)險應(yīng)對策略制定具體的應(yīng)對行動。如果選定的策略并不完全有效，或者發(fā)生了已接受的風(fēng)險，就需要制訂應(yīng)急計劃。同時，也需要識別次生風(fēng)險。次生風(fēng)險是實(shí)施風(fēng)險應(yīng)對措施直接導(dǎo)致的風(fēng)險。

32、關(guān)于確認(rèn)范圍管理過程的敘述，正確的是( )。

A. 項目團(tuán)隊成員主要關(guān)注項目范圍中自己參與的元素和負(fù)責(zé)的元素

B. 項目實(shí)施單位的管理層主要關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)范圍，客戶主要關(guān)注項目制約因素

C. 確認(rèn)范圍過程的作用是為所要支付的內(nèi)容提供架構(gòu)

D. 符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的可交付成果應(yīng)由項目經(jīng)理正式簽字批準(zhǔn)

【答案】A

【解析】干系人關(guān)注點(diǎn)：

33、用于估算成本的項目管理計劃組件不包括( )。

A. 項目章程

B. 范圍基準(zhǔn)

C. 成本管理計劃

D. 質(zhì)量管理計劃

【答案】A

【解析】估算成本過程輸入的項目管理計劃包括：成本管理計劃、質(zhì)量管理計劃、范圍基準(zhǔn)。34、在確定IT審計范圍時，( )需要根據(jù)審計的目的和投入的審計成本來確定。

A. 邏輯范圍

B. 物理范圍

C. 組織范圍

D. 總體范圍

【答案】D

【解析】IT審計范圍的確定，如下表所示：

35、( )不屬于物聯(lián)網(wǎng)感知層設(shè)備。

A. 攝像頭

B. 溫度傳感器

C. 二維碼標(biāo)簽

D. 以太網(wǎng)交換機(jī)

【答案】D

【解析】感知層由各種傳感器構(gòu)成，包括溫度傳感器，二維碼標(biāo)簽、RFID標(biāo)簽和讀寫器，攝像頭，GPS等感知終端。感知層是物聯(lián)網(wǎng)識別物體、采集信息的來源。36、關(guān)于項目合同管理概述，不正確的( )。

A. 經(jīng)歷買方認(rèn)可，項目主體工作在簽訂分包合同時可以使用總價合同

B. 按照項目范圍劃分，合同分為項目總承包合同、單項承包合同、項目分包合同

C. 項目合同采用總價合同時，買方必須準(zhǔn)確定義要購買的產(chǎn)品或服務(wù)

D. 合同雙方如簽訂工料合同，則買方來承擔(dān)中等程度的成本風(fēng)險，賣方承擔(dān)單價風(fēng)險

【答案】A

【解析】項目分包合同：經(jīng)合同約定和買方認(rèn)可，賣方將其承包項目的某一部分或某幾部分(非項目的主體結(jié)構(gòu))再發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包方，與分包方訂立的合同稱為項目分包合同。需要說明的是，訂立項目分包合同必須同時滿足5個條件：①經(jīng)過買方認(rèn)可;②分包的部分必須是項目非主體工作;③只能分包部分項目，而不能轉(zhuǎn)包整個項目;④分包方必須具備相應(yīng)的資質(zhì)條件;⑤分包方不能再次分包。

37、關(guān)于進(jìn)度管理計劃的概述，不正確的是( )。

A. 進(jìn)度管理計劃既可以是正式的也可以是非正式的，既可以是非常詳細(xì)的也可以是高度概括的

B. 項目管理計劃中規(guī)定的偏差臨界值，可以用于監(jiān)督進(jìn)度績效，通常用偏離基準(zhǔn)計劃中的參數(shù)的某個百分?jǐn)?shù)來表示

C. 在采用適應(yīng)型生命周期時，應(yīng)指定進(jìn)度管理計劃發(fā)布，規(guī)劃和迭代的固定時間段

D. 進(jìn)度管理計劃描述如何定義、制定、監(jiān)督、控制和確認(rèn)項目范圍，是項目管理計劃的組成部分

【答案】D

【解析】進(jìn)度管理計劃是項目管理計劃的組成部分，為編制、監(jiān)督和控制項目進(jìn)度建立準(zhǔn)則和明確活動要求。

38、結(jié)束項目或階段過程的輸入是( )。

A. 批準(zhǔn)的產(chǎn)品規(guī)范

B. 最終產(chǎn)品服務(wù)或成果

C. 項目最終報告

D. 經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫

【答案】D

【解析】結(jié)束項目或階段的輸入：項目章程、項目管理計劃、項目文件(假設(shè)日志、需求文件、里程碑清單、風(fēng)險登記冊、風(fēng)險報告、估算依據(jù)、變更日志、問題日志、經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊、項目溝通記錄、質(zhì)量控制測量結(jié)果、質(zhì)量報告)、驗收的可交付成果、立項管理文件(可行性研究報告、項目評估報告)、協(xié)議、采購文檔、組織過程資產(chǎn)。

39、績效評價結(jié)果的應(yīng)用包含價值評價和績效改進(jìn)兩層內(nèi)容，( )不屬于價值評價。

A. 人事調(diào)動

B. 薪酬調(diào)整

C. 在職培訓(xùn)

D. 員工獎勵

【答案】C

【解析】績效評價結(jié)果的應(yīng)用包含兩層內(nèi)容：①價值評價。作為組織人事決策的重要參考，用于相關(guān)的獎懲、薪酬調(diào)整和人事調(diào)動。②績效改進(jìn)。對績效評估結(jié)果進(jìn)行分析，為組織安排員工培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等方面提供依據(jù)。

40、關(guān)于項目整合管理的描述不正確的是( )。

A. 批準(zhǔn)的變更請求可能導(dǎo)致修改正式受控的項目文件

B. CCB通過對變更方案的審查決策，對變更進(jìn)行管理實(shí)施和控制

C. 組織的結(jié)構(gòu)文化管理實(shí)踐和可持續(xù)性是影響指導(dǎo)與管理項目工作過程的因素

D. 項目管理計劃的任何組件都可用作指導(dǎo)與管理項目工作的輸入

【答案】B

【解析】CCB(變更控制委員會)通常負(fù)責(zé)審查和批準(zhǔn)變更請求，但具體的變更實(shí)施和控制通常是由項目團(tuán)隊或項目經(jīng)理來執(zhí)行的。CCB是決策機(jī)構(gòu)，而不是作業(yè)機(jī)構(gòu)。

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