特別推薦：2014招標(biāo)師《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購》第二章考點(diǎn)匯總

　　項(xiàng)目投資決策的內(nèi)容與條件：

　　從投資的角度看，工程建設(shè)項(xiàng)目投資是落實(shí)一次性投資活動(dòng)的一種基本形式和方法;

　　從項(xiàng)目的角度看，工程建設(shè)項(xiàng)目是以投資為內(nèi)容的一種特定工程建設(shè)項(xiàng)目。

　　(1)政府對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的行政管理程序

　　管理程序是工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理的一項(xiàng)基本內(nèi)容。不同的參與主體在投資活動(dòng)中所處的地位和承擔(dān)的職責(zé)不同，因而對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理有其不同的目標(biāo)和內(nèi)容。

　　工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理程序是工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理的一項(xiàng)基本內(nèi)容。其中大致可分為三類：

　　第一類是政府部門的監(jiān)督管理。

　　第二類是投資者或投資主體的管理。

　　第三類是投資過程中某類任務(wù)的承擔(dān)者或參與主體的管理。

　　管理程序是一種主觀的管理行為。它可以根據(jù)管理者的意愿進(jìn)行設(shè)定并有所調(diào)理。我國目前的投資與建設(shè)管理程序主要是政府對(duì)項(xiàng)目的行政管理程序，形成了分級(jí)、分段、分類和分項(xiàng)目管理的格局。

　　投資決策的質(zhì)量是決定項(xiàng)目是否成功的關(guān)鍵。

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