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　　培訓(xùn)項目開發(fā)的主要方法

　　從開發(fā)的主體看，培訓(xùn)項目開發(fā)主要有三種方法。從項目內(nèi)容的角度看，也有三個方法。

　　一、 開發(fā)主體看。

　　1) 指令性開發(fā)

　　指令性開發(fā)是指企業(yè)決策根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，指出企業(yè)運行現(xiàn)狀中存在的問題，責成培訓(xùn)部門從培訓(xùn)角度去思考解決問題的方法，或直接提出培訓(xùn)的要求，由培訓(xùn)部門落實，這是一種常用的方法。

　　2) 自主性開發(fā)

　　是指培訓(xùn)部門根據(jù)自身對企業(yè)運行現(xiàn)狀的調(diào)查了解，主動進行培訓(xùn)需求的分析預(yù)測，開發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)項目。自主開發(fā)需要開發(fā)者有一種職業(yè)敏感性，主動分析企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題，開發(fā)企業(yè)最急需的培訓(xùn)項目，從而體現(xiàn)培訓(xùn)及其培訓(xùn)工作者自身的價值和作用。

　　3) 個體開發(fā)、部門開發(fā)和企業(yè)開發(fā)。

　　個體開發(fā)是指某一個人負責開發(fā)一個培訓(xùn)項目;部門開發(fā)就是由等部門開發(fā)一個培訓(xùn)項目; 企業(yè)開發(fā)系指企業(yè)組織有關(guān)部門、有關(guān)單位共同開發(fā)一個培訓(xùn)項目。

　　二、 開發(fā)內(nèi)容看。

　　1) 積累性開發(fā)

　　積累性開發(fā)系指在一定的期限內(nèi)，企業(yè)培訓(xùn)主管部門和有關(guān)人員通過運用員工培訓(xùn)素材基礎(chǔ)臺帳不斷積累培訓(xùn)信息，當同一培訓(xùn)需求的員工人數(shù)達到適度規(guī)模，形成一定的目標人群時，便可以開發(fā)一個培訓(xùn)項目。

　　2) 即時性開發(fā)

　　即時性開發(fā)指企業(yè)培訓(xùn)主管部門和有關(guān)人員根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示或針對企業(yè)發(fā)展和員工素質(zhì)的現(xiàn)實需求進行相關(guān)培訓(xùn)項目的開發(fā)。

　　3) 前瞻性開發(fā)。

　　前瞻性開發(fā)系指企業(yè)培訓(xùn)主管部門和有關(guān)人員根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示或針對企業(yè)未來發(fā)展對人員素質(zhì)的要求所開發(fā)的培訓(xùn)項目。

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