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      2016年企業(yè)培訓(xùn)師二級培訓(xùn)評估的組織與實施復(fù)習(xí)

      更新時間:2016-10-14 16:03:36 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽29收藏2
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        一、 知識點:評估的組織機構(gòu):一般有評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組、評估工作老師小組和評估工作小組三類。

        二、 能力訓(xùn)練(環(huán)球網(wǎng)校企業(yè)培訓(xùn)師頻道為您提供培訓(xùn)評估的組織與實施知識)

        1、 評估實施的一般步驟:一般分為預(yù)評估和再評估兩步。

        2、 評估實施階段的主要任務(wù):A進行培訓(xùn)該評估的動員與宣傳。B收集信息。C評分。D匯集整理有關(guān)資料。

        3、 擬定評估方案的主要內(nèi)容:A明確評估對象和評估主體。B明確評估目的。C選擇評估者。D明確參與者。E明確制定評估方案的框架思路。

        4、 收集相關(guān)文件與信息:

        A認真收集以下相關(guān)材料(略)

        B與盡可能多的項目參與人交談

        5、 評估數(shù)據(jù)的整理和分析方法:數(shù)據(jù)的整理是指,通過對調(diào)查所得的原始數(shù)據(jù)歸類、制表、繪圖等工作,使原始數(shù)據(jù)以簡單、直觀、形象的形式,初步反應(yīng)出分布的面貌和特征。常用統(tǒng)計工具有統(tǒng)計表和統(tǒng)計圖。

        6、 撰寫評估報告:評估報告主要有以下幾部分內(nèi)容:A導(dǎo)言B概述評估實施過程C闡明評估結(jié)果D分析與建議E附錄。撰寫培訓(xùn)評估報告時還需要注意以下四個原則:其一,要用辯證的眼光來分析問題。其二,在下結(jié)論前要有真憑實據(jù)。其三,要考慮到培訓(xùn)評估者本人可能存在的偏見。其四,不僅要考慮到培訓(xùn)的短期效果,還要關(guān)注其長期影響。

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        7、 實施評估反饋的方式方法:(環(huán)球網(wǎng)校企業(yè)培訓(xùn)師頻道為您提供培訓(xùn)評估的組織與實施知識)

        A充分尊重被評估者的知情權(quán)和隱私權(quán)。

        B對培訓(xùn)項目評估的價值最大化。

        C既要重視評估結(jié)果,又不能把評估結(jié)果作為衡量被評者的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

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