1、以下屬于組織理論研究的對象有(ABC)。

　　A、組織運(yùn)行的環(huán)境

　　B、權(quán)利

　　C、溝通

　　D、投資

　　E、理財(cái)

　　2、管理學(xué)家厄威克提出8條組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則包括(ABCD)。

　　A、目標(biāo)原則

　　B、相符原則

　　C、職責(zé)原則

　　D、管理幅度原則

　　E、效率原則

　　3、我國常用的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則有(ABCDE)。

　　A、目標(biāo)與任務(wù)原則

　　B、專業(yè)分工與協(xié)作原則

　　C、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則

　　D、有效管理幅度原則

　　E、穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則

　　4、企業(yè)在確定內(nèi)部上下級權(quán)力分工時(shí)，主要考慮的因素有：(ABCDE)。

　　A、企業(yè)規(guī)模的大小

　　B、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)

　　C、各項(xiàng)專業(yè)工作的性質(zhì)

　　D、各單位的管理水平

　　E、人員素質(zhì)要求

　　5、新型組織結(jié)構(gòu)的模式包括(ABCDE)。

　　A、多維立體組織結(jié)構(gòu)

　　B、模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)

　　C、分公司與母公司

　　D、子公司與分公司

　　E、集團(tuán)企業(yè)

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　　6、多維立體組織結(jié)構(gòu)是把(AE)的組織結(jié)構(gòu)形式有機(jī)結(jié)合在一起的一種全新型組織結(jié)構(gòu)模式。

　　A、矩陣結(jié)構(gòu)形式

　　B、模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)

　　C、分公司與母公司

　　D、子公司與分公司

　　E、事業(yè)部制

　　7、以下屬于多維體組織結(jié)構(gòu)的管理組織系統(tǒng)的有：(ABE)。

　　A、產(chǎn)品事業(yè)部的利潤中心

　　B、職能參謀機(jī)構(gòu)的專業(yè)成本中心

　　C、分公司與母公司

　　D、子公司與分公司

　　E、地區(qū)劃分的地區(qū)利潤中心

　　8、獨(dú)立型組織職能機(jī)構(gòu)可以采用以下哪些(AE)結(jié)構(gòu)形式。

　　A、超事業(yè)部制

　　B、模擬分權(quán)組織機(jī)構(gòu)

　　C、分公司與母公司

　　D、子公司與分公司

　　E、事業(yè)部制

　　9、集團(tuán)公司智囊機(jī)構(gòu)的任務(wù)包括以下：(ACD)。

　　A、搜集、整理、儲存相關(guān)信息資料，提供給集團(tuán)協(xié)商議事的理事會參考

　　B、起草并制定集團(tuán)公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃、中長期計(jì)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃并決策

　　C、參與制定集團(tuán)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃、中長期計(jì)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃

　　D、根據(jù)理事會的指示，為集團(tuán)高層對重大的決策提供備選方案，參與集團(tuán)的決策活動，為集團(tuán)制定和實(shí)施正確的經(jīng)營決策出謀劃策

　　E、為完成集團(tuán)總部的開發(fā)新項(xiàng)目，臨時(shí)成立工作機(jī)構(gòu)，任務(wù)完成還回原來崗位

　　10、如果發(fā)生資不抵債的情況，以下哪些可以承擔(dān)債務(wù)(BCE)

　　A、分公司

　　B、子公司

　　C、某集團(tuán)公司屬下的人才培訓(xùn)中心

　　D、事業(yè)部

　　E、某集團(tuán)公司下屬的進(jìn)出口貿(mào)易公司

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