查看匯總：2015物業(yè)管理師綜合能力第二章考點匯總

　　為了保證決策和計劃的實施，以實現(xiàn)既定目標，管理者必須進行組織工作。管理者通過組織工作，建立一支單一有機體的團隊，進行分工協(xié)作去完成任務。團隊不僅僅是個體成員能力的簡單集合，良好的團隊可以形成比個體能力之和大得多的力量。這就要求依據(jù)任務的多少和特點，擬定上下左右聯(lián)系方式，制定一系列的組織管理制度，使各種要素在總的目標下被充分利用，建立起卓有成效的組織機構，確保高效、保質保量地完成任務。

　　劃分組織部門是管理組織職能的核心體現(xiàn)，必須遵循一定的基本原則，這些原則包括：

　　(1)目標任務原則;

　　(2)責權利相結合的原則;

　　(3)分工協(xié)作原則及精干高效原則;

　　(4)管理幅度原則;

　　(5)統(tǒng)一指揮和權力制衡原則;

　　(6)集權與分權相結合的原則。

　　物業(yè)管理組織是為物業(yè)服務企業(yè)的總體目標服務的，因而組織的設計要具備服務的功能。物業(yè)管理設置各類組織或部門不是目的，而是為了更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的必要措施和手段。從一定意義上講，組織水平的高低，直接決定物業(yè)管理活動效率的高低和效益的大小。