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      物業(yè)管理師綜合能力第二章考點:企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念

      更新時間:2015-05-28 11:11:59 來源:|0 瀏覽0收藏0
      摘要 2015年物業(yè)管理師考試只是暫停,并沒有取消。想要報考的考友們還是得加緊時間復習,小編給大家整理:物業(yè)管理師《綜合能力》第二章考點,希望能幫到大家。
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          2015年物業(yè)管理師考試只是暫停,并沒有取消。想要報考的考友們還是得加緊時間復習,小編給大家整理:物業(yè)管理師《綜合能力》第二章考點,希望能幫到大家。

        (一)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的含義

        企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營目標,并求得長期生存和不斷發(fā)展,在對外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行全面分析的基礎上而進行的總體性謀劃。它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn),是企業(yè)經(jīng)營范圍的科學規(guī)定,同時又是制定規(guī)劃(計劃)的基礎。

        制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略需要有戰(zhàn)略思想。在正確的戰(zhàn)略思想指導下制定出來的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,能使企業(yè)興旺發(fā)達;反之,則可能使企業(yè)在市場競爭中居于劣勢,以至有被淘汰的危險。

        正確的經(jīng)營戰(zhàn)略包含以下四個觀念:

        (1)全局觀念。即局部利益服從全局利益,短期利益服從長遠利益,堅持經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的統(tǒng)一。

        (2)市場觀念。樹立市場觀念,首先要堅持滿足市場需求、以顧客為本、以需定產(chǎn)的原則,進行市場調(diào)研和預測,掌握市場需求情況和顧客的要求,為顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和良好的服務;其次是要努力開拓市場,包括國內(nèi)市場和國際市場。

        (3)競爭觀念。市場經(jīng)濟在本質(zhì)上是一種競爭型經(jīng)濟,競爭的結果是優(yōu)勝劣汰。競爭是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力,市場競爭實質(zhì)上是企業(yè)之間在人才、技術、管理等方面的較量。因此,企業(yè)要特別注意人的因素的作用,善于發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,使用人才。

        (4)效益觀念。提高經(jīng)濟效益是企業(yè)經(jīng)營活動的中心。提高經(jīng)濟效益就是以最少的消耗生產(chǎn)出更多符合社會需要的產(chǎn)品。

        (二)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征

        1.全局性

        戰(zhàn)略是帶全局性的策略,確定企業(yè)戰(zhàn)略就要從整個企業(yè)的生存和發(fā)展來加以考慮。以企業(yè)全局為對象,根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而規(guī)定企業(yè)的總體行動,從全局去實現(xiàn)對局部的指導,使全局目標得以實現(xiàn)。

        2.長遠性

        企業(yè)著眼于未來,對較長時期內(nèi)如何生存和發(fā)展進行全盤籌劃,應站在長遠的角度來考慮。戰(zhàn)略是要考慮未來一個較長時期的問題,它的效果有時不能在短期內(nèi)體現(xiàn)。“為了應付不確定的明天,我們今天應該如何做”,這是戰(zhàn)略決策者面臨的一個基本問題。

        3.政策性

        經(jīng)營戰(zhàn)略對企業(yè)各個方面的工作有指導意義。戰(zhàn)略一旦制定,企業(yè)上下就要為完成這個戰(zhàn)略而努力。戰(zhàn)略的政策性是指一方面企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略不能違反政策法律的規(guī)定;另一方面,企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略確定后,還必須進一步在企業(yè)內(nèi)部制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一系列政策以及指導實施戰(zhàn)略的細則,并使其滲透于企業(yè)的一切經(jīng)營活動之中,建立起規(guī)范的、協(xié)調(diào)一致的行動方式,以保證經(jīng)營戰(zhàn)略能正確無誤地加以執(zhí)行。

        4.應變性

        企業(yè)的經(jīng)營活動就是把現(xiàn)在的資源運用于不確定的未來。因此,企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略具有一定的風險性。一般說來,往往成功的經(jīng)營戰(zhàn)略具有承受更大風險的能力,這就要求戰(zhàn)略一經(jīng)制定后不能一成不變,而應根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化,適時地加以調(diào)整,以適應變化后的環(huán)境情況。這就是經(jīng)營戰(zhàn)略的應變性。

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