【摘要】眾所周知，2015年物業(yè)管理師考試暫停，但是2016年還是要繼續(xù)的，然后2016年物業(yè)管理師考試教材還沒有出版，考試大綱也并未公布，但是想要報考2016年物業(yè)管理師考試的考友們可根據(jù)2015年物業(yè)管理師教材進行復(fù)習(xí)。

　　9.工作計劃

　　在物業(yè)管理方案中，整體工作計劃的制訂應(yīng)該緊扣物業(yè)管理項目總體策劃中的指導(dǎo)思想、工作重點，并結(jié)合招標文件的具體要求綜合考慮。工作計劃的編制大體可分成三個階段：即籌備 期、交接期和正常運作期。制訂計劃過程中，要考慮物業(yè)管理方案實施不同階段的工作重點、項目、內(nèi)容、時間要求等因素，可采用表格法、圖表法等表現(xiàn)方式。

　　籌備期的工作計劃內(nèi)容，主要包括擬訂物業(yè)管理方案、擬訂財務(wù)預(yù)算、簽訂前期物業(yè)管理協(xié)議、籌建項目機構(gòu)、招聘培訓(xùn)員工、完善辦公住宿條件、前期介入?yún)⑴c設(shè)備安裝調(diào)試及建筑質(zhì)量把關(guān)，提供專業(yè)意見、制訂交接驗收計劃及作好相關(guān)準備、物業(yè)管理供應(yīng)商的評審和確定等。

　　交接期的工作計劃內(nèi)容，主要包括簽訂《前期物業(yè)管理協(xié)議》或《物業(yè)管理委托合同》、制訂《業(yè)主臨時公約》、完善物業(yè)管理方案、建筑物本體和設(shè)備資料的接收建檔、樓宇設(shè)施設(shè)備的交接驗收試運行、用戶入住搬遷服務(wù)，檔案建立分類管理等。

　　正常運行期的工作計劃內(nèi)容，主要包括員工常規(guī)培訓(xùn)、物業(yè)管理方案的實施、設(shè)施設(shè)備管理的全面實施、社區(qū)文化活動的實施、便民服務(wù)的開展、用戶意見調(diào)查評估、財務(wù)收支情況分析報告、質(zhì)量管理體系的導(dǎo)入、配套服務(wù)項目啟動、國家省市物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)、大廈等的創(chuàng)建基礎(chǔ)工作等。

　　10.物質(zhì)裝備

　　物質(zhì)裝備必須以滿足項目管理需要為目的，在制訂物資裝備計劃時，應(yīng)該圍繞物業(yè)管理的開展為核心，從作業(yè)工具、項目機構(gòu)的交通工具、員工辦公生活用品等方面進行合理配置、綜合考慮，同時還應(yīng)根據(jù)工作進度和需要分輕重緩急，根據(jù)不同階段的需求合理安排物資設(shè)備的到位。工作計劃的內(nèi)容一般采用表格的方式進行表述。

　　11.費用測算

　　(1)費用測算的依據(jù)

　　在測算費用的過程中，物業(yè)管理企業(yè)要依據(jù)所接管的物業(yè)類型、性質(zhì)、市場定位、配套設(shè)施設(shè)備的具體情況及管理要求和服務(wù)項目，并參照招標物業(yè)所在區(qū)域物業(yè)管理市場同類同質(zhì)物業(yè)的收費標準及企業(yè)現(xiàn)有日常綜合管理的經(jīng)驗數(shù)據(jù)進行全面、具體的測算。

　　(2)費用測算的內(nèi)容

　　測算的主要內(nèi)容包括項目所需的人力資源成本和日常管理成本的預(yù)測;物業(yè)收入項目的預(yù)測;管理風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和未來通貨膨脹率的評估、預(yù)測。

　　1)物業(yè)管理成本，主要包括人工費用、行政辦公費用、公共設(shè)施日常運行維護費用、機電設(shè)備日常運行維護費用，環(huán)境物業(yè)服務(wù)費用、安防系統(tǒng)運行維護費用、公用水電費用、固定資產(chǎn)折舊費、不可預(yù)見費用、保險費、法定稅費、管理傭金(合理利潤)等。

　　2)物業(yè)管理收入，主要包括主營物業(yè)服務(wù)費收入、停車場收入、物業(yè)租賃及經(jīng)營收入、有償特約服務(wù)收入等。

　　(3)費用測算的方法

　　1) 根據(jù)管理成本推算物業(yè)管理服務(wù)費單價。首先依據(jù)招標物業(yè)的基本資料、招標方的物業(yè)管理服務(wù)需求、組織架構(gòu)和人員配置方案估算項目的各項管理成本，然后測算房屋保險、設(shè)備保險、公眾責(zé)任險等費用，并對管理期間可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險進行預(yù)測、估算不可預(yù)見費用(一般按其他各項管理成本之和的2%~5%的比例進行估算)，最后根據(jù)上述各項推算出項目的盈虧平衡點，估算出在盈虧平衡點區(qū)間的物業(yè)管理服務(wù)費標準，在此標準的基礎(chǔ)上根據(jù)投標策略進行相應(yīng)調(diào)整，測算出最接近標底的投標報價。

　　如由四棟高層建筑組成的某住宅區(qū)，占地6萬m2左右，建筑面積為22萬m2，可計收物業(yè)管理服務(wù)費的面積為18.5萬 m2，當(dāng)?shù)赝愅|(zhì)高層住宅的物業(yè)管理服務(wù)費用市場參考價格在3.2~3.6元/ m2之間。該項目招標方式為邀請招標，收費方式為酬金制，招標文件明確規(guī)定低于成本價10%的報價將作為無效處理。投標企業(yè)依據(jù)各項成本及費用測算出該項目的盈虧平衡點為3.10元/ m2，由于招標文件關(guān)于報價的要求和項目的高標準定位等因素，投標企業(yè)根據(jù)投標策略將投標報價確定為3.30元/ m2。

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：環(huán)球網(wǎng)校物業(yè)管理師考試頻道為您提供物業(yè)管理師《物業(yè)管理實務(wù)》考點精選：工作計劃，望各位考友隨時關(guān)注。亦可登錄物業(yè)管理師論壇，下載資料、交流學(xué)習(xí)！

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　　【摘要】眾所周知，2015年物業(yè)管理師考試暫停，但是2016年還是要繼續(xù)的，然后2016年物業(yè)管理師考試教材還沒有出版，考試大綱也并未公布，但是想要報考2016年物業(yè)管理師考試的考友們可根據(jù)2015年物業(yè)管理師教材進行復(fù)習(xí)。

　　2) 根據(jù)預(yù)定的物業(yè)管理服務(wù)費用標準測算物業(yè)管理成本。采用這種費用測算方式一般有兩種情況，一種是在實行政府指導(dǎo)價的物業(yè)管理項目進行招標時，通常需要在預(yù)定的物業(yè)管理服務(wù)費用標準下制訂相應(yīng)的成本、費用測算方案，如城市居民經(jīng)濟適用房、政府公用基礎(chǔ)設(shè)施等;另一種是在單一業(yè)主的招標項目或小范圍的邀請招標與協(xié)議招標的項目中出現(xiàn)的，由招標方在此價格的基礎(chǔ)上制訂方案。再根據(jù)方案進行評比、篩選。這種方式要求投標企業(yè)不僅要準確合理測算出每一項的成本及費用的支出，還要根據(jù)測算結(jié)果對其他相關(guān)項目的方案內(nèi)容進行科學(xué)設(shè)計或調(diào)整，以期符合招標方的要求。

　　在實行包干制收費方式的項目中，費用測算有時需要將上述兩種測算方式有機結(jié)合，以確保成本控制和風(fēng)險預(yù)測的全面和準確。

　　如建筑面積為4.5萬m2的某政府公益設(shè)施項目，其中可進行商鋪租賃經(jīng)營的面積外600 m2，計收物業(yè)管理服務(wù)費用的面積為4.2萬m2。招標方要求投標企業(yè)按不超過3元/ m2的物業(yè)管理服務(wù)費用單價標準進行報價，租賃收入彌補物業(yè)管理服務(wù)費用的不足，收費方式為包干制，投標方自主經(jīng)營、自負盈虧。投標企業(yè)預(yù)測物業(yè)管理服務(wù)費用為126萬元/年，物業(yè)租賃收入為18~21萬元/年，合計收入約為144~147萬元，而通過對該項目成本、費用的測算和各種經(jīng)營、管理風(fēng)險的預(yù)測。測算出該項目的盈虧平衡點為3.05元/ m2，管理成本為128.1萬元/年，即投標企業(yè)在3元/ m2的標準下有一定盈利的空間，根據(jù)投標策略確定該項目的報價為2.9元/ m2。

　　12.成本控制

　　(1)成本費用控制在充分調(diào)動全體職工控制成本費用的積極性的基礎(chǔ)上，將成本費用控制貫穿于成本費用形成的全過程，而不僅僅是對于部分費用支出的控制。

　　(2)成本費用控制應(yīng)與提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)相結(jié)合，不能為控制而控制，即不能為降低耗費而不提供或少提供服務(wù)。

　　(3)在成本控制方案中，應(yīng)明確規(guī)定各部門和有關(guān)人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，賦予其相應(yīng)的權(quán)限，并通過考核其責(zé)任履行情況，予以相應(yīng)的獎罰，使成本費用控制的目標及相應(yīng)的管理措施真正落到實處。

　　(4) 在成本全面控制的基礎(chǔ)上，對一些重要的、不正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性成本費用差異(例外情況)進行重點控制。其中，例外情況的常用判斷標準為金額的大小、持續(xù)時間的長短以及是否可控等。在實際操作中，這一原則主要應(yīng)用于成本費用的日?？刂浦?，因此在方案中應(yīng)綜合體現(xiàn)。

　　復(fù)習(xí)思考題

　　1.物業(yè)管理招標的概念是什么?

　　2.物業(yè)管理招標的方式有幾種?

　　3.物業(yè)管理招標投標的基本要求和基本原則是什么?

　　4.物業(yè)管理招標的一般程序是什么?

　　5.招標文件應(yīng)包括那些內(nèi)容?

　　6.物業(yè)管理投標的一般程序有那些?

　　7.物業(yè)管理投標主要存在哪些風(fēng)險，如何進行有效控制?

　　8.在物業(yè)管理投標活動中，對投標項目評估應(yīng)考慮哪幾個方面的因素?

　　9.物業(yè)管理方案包括哪些基本內(nèi)容?

　　10制訂物業(yè)管理方案的一般程序是什么?

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